Samen kom je verder – zeker op de arbeidsmarkt

In deze column neemt Laura van de Lindeloof, Programmamanager Regionale HR Visie bij Mobiliteitscentrum West-Brabant, ons opnieuw mee in haar scherpe blik op de arbeidsmarkt. Waar haar vorige bijdrage ging over het bevragen van het krapte-narratief, richt ze zich dit keer op iets fundamentelers: de noodzaak van samenwerking. Want de uitdagingen van vandaag – van vergrijzing tot digitalisering – houden zich niet aan organisatiegrenzen. Laura laat zien waarom juist HR-professionals een sleutelrol spelen in het leggen van verbindingen, binnen én buiten de eigen organisatie.

De arbeidsmarkt verandert razendsnel. De vergrijzing, krapte in cruciale functies, opkomst van technologie en veranderende verwachtingen van werknemers maken het steeds complexer om als overheidsorganisatie wendbaar en toekomstgericht te blijven. Dit vraagt om meer dan intern bijsturen – het vraagt om samenwerking.

Toch is samenwerken niet altijd vanzelfsprekend. We hebben allemaal onze eigen werkwijzen, culturen en prioriteiten. Soms hoor ik: “Bij ons werkt dat anders” of “We moeten eerst onze eigen boel op orde hebben.” Dat begrijp ik. Maar het lastige is: de maatschappelijke vraagstukken waar we mee te maken hebben – van personeelstekorten tot digitale transities – zijn te groot om alleen te dragen. Het voelt soms alsof we allemaal aan onze eigen puzzel leggen, terwijl het eigenlijk één grote legpuzzel is. Pas als we de stukjes samenleggen, krijgen we het geheel scherp.

En ja, samenwerken vraagt tijd. Vertrouwen. Openheid. Het schuurt soms. Maar het levert ook zoveel op. Want als we elkaar écht opzoeken – met nieuwsgierigheid en een gedeeld gevoel van urgentie – dan ontstaat er ruimte om verder te kijken dan de waan van de dag. Dan zien we dat we met vergelijkbare uitdagingen worstelen. En dat de kracht van samenwerking juist zit in het bundelen van verschillen: andere perspectieven, andere oplossingen, gedeelde inzet.

HRM-ers hebben hierin een bijzondere positie. Wij bewegen tussen strategische doelen en de dagelijkse praktijk. Wij zien de beweging in mensen, in systemen – én in de wereld om ons heen. Die bredere blik is nodig, want wat er buiten onze organisatie gebeurt, beïnvloedt direct wat erbinnen nodig is. De veranderingen op de arbeidsmarkt, in beleid, technologie en samenleving vragen om aanpassingsvermogen, onderlinge afstemming én actie. Daarom is het aan ons om de samenwerking niet alleen te stimuleren, maar ook te organiseren. Om de lijntjes te leggen, gesprekken te starten en duurzame oplossingen te bouwen.

De arbeidsmarkt stopt niet bij de gemeentegrens – en onze oplossingen zouden dat ook niet moeten doen. Alleen door onze krachten te bundelen kunnen we complexe vraagstukken écht duurzaam aanpakken.

Wil je meer informatie of hierover sparren? Ik sta open voor contact – mail gerust!