Strategische HR-functies bij gemeenten vragen om betere samenwerking
De strategische HR-functies binnen gemeenten moeten versterkt worden. Dit blijkt uit het rapport ‘De route naar een strategische HR-functies bij gemeenten’, een samenwerking tussen A&O fonds Gemeenten en de Universiteit Utrecht. Het onderzoek laat zien dat er een kloof bestaat tussen de ambitie om HR als strategische partner te positioneren en de huidige praktijk.
Verschillende perspectieven
HR-professionals beoordelen hun eigen rol binnen de organisatie positiever dan het management. Vooral de rollen van strategisch partner en verandermanager scoren laag, terwijl juist deze functies cruciaal zijn voor de toekomstbestendigheid van gemeenten. Uit het onderzoek blijkt onder andere:
- HR-professionals geven hun eigen prestaties gemiddeld 1,6 punt hoger dan het management.
- De strategische en proactieve taken van HR worden het minst positief beoordeeld.
- In grote gemeenten (G4) is de waardering voor HR lager dan in kleinere gemeenten.
Belang van verwachtingenmanagement binnen HR-functies
Een van de kernbevindingen van het onderzoek is dat verwachtingen tussen HR en management beter op elkaar afgestemd moeten worden. Veel HR-professionals voelen zich niet voldoende betrokken bij strategische beslissingen, terwijl het management vindt dat HR proactiever moet optreden.
“Alles wat aan de directietafel wordt besproken, heeft een HR-component,” aldus een gemeentesecretaris. Toch blijkt dat HR vaak pas laat in beleidsprocessen betrokken wordt, waardoor de impact beperkt blijft.
Aanbevelingen voor versterking van HR-functies
Het rapport doet verschillende aanbevelingen om de strategische positie van HR binnen gemeenten te verbeteren:
- Beter samenwerken met het management – Regelmatige afstemming over wederzijdse verwachtingen is noodzakelijk.
- Datagedreven werken stimuleren – HR moet meer gebruik maken van data-analyse om strategische besluiten te ondersteunen.
- People management versterken – Middenmanagers moeten beter toegerust worden om personeelszaken zelfstandig op te pakken.
- HR-proactief positioneren – HR-professionals moeten zelf de stap zetten om betrokken te worden bij strategische besluitvorming.
Actie nodig
Het rapport roept gemeenten op om deze inzichten actief te benutten en te vertalen naar hun eigen context. Een strategische HR-functie is essentieel voor het aantrekken en behouden van talent, het bevorderen van organisatieontwikkeling en het inspelen op maatschappelijke veranderingen. Door HR en management nauwer te laten samenwerken, kunnen gemeenten beter voorbereid de toekomst ingaan. Meer weten of het hele rapport bekijken? Bezoek dan de website van A&O Fonds Gemeenten.